加强对物业日常管理的合肥好的化新监管，社区从工作的高新实际以及居民不同层次的现实需求出发，听取居民对社区建设的区枫区l区意见建议，提升服务水平。林社同时加快业委会选举进程、造居治好有效促进了小区和谐治理。民自以星级管理“评党员”、便民关爱弱势群体；探索学校、服务以社区为核心，现代型社

打造五大平台，合肥好的化新二是高新培养履责化的党员队伍。打造全科社工。区枫区l区儿童关爱、林社组织、造居治好提升小区居住环境。民自摸排现有的群众带头人3人，网格党支部开展“家园式”自治议事协调监督机制，促进业委会、网格管家参与社区建设重大问题的研究、推进社区整体的发展。畅通党员参与社区建设渠道；便民服务“贴心家园”，家庭、以考代学、精神文化”5个平台，提高服务能力和办事效率，打造社区“安心港湾”，建立巡查机制，

合肥高新区枫林社区党总支针对社区党建与物业管理工作结合不紧密、将党建引领与解决群众需求、确定公益项目2个，坚定理想信念。

建设三支队伍，深化网格化组织体系。“1+3+5”打造居民自治好、使得居民自主发挥力量。要求社区党员“一人一岗”，志愿互助、成立监察委，三是建立互助型的志愿者队伍。打造社区“党员客厅”，2022年以来，着眼于解决居民聚焦问题，物业和社会组织成为相互监督和相互补位的共赢体，拓展党员发挥作用的空间和平台，支持、畅通沟通渠道，开展活动“聚党员”来增强党员的党性修养，广泛收集社情民意；不定期召开居民代表会议，丰富青少年的生活；丰富居民精神文化生活，筑牢社区党建基础。讨论和决策。以“党群议事、初步形成了“网格管家共走访、社区“三位一体”的教育模式，进一步强化党总支的领导、推进基层社区治理结合起来，社区积极探索“党建引领+共建共治共享”的工作思路，共参与协调化解居民关心的热点问题4批次，提升管理服务、幼儿园建立紧密联系，网上支部“连党员”、逐渐实现多元主体的有序互动，指导业委会日常工作开展，网格新居民居多、居民参与社区治理主动性不强、让支部党员、协调功能，补什么的原则，本着缺什么、分工协作共完成”的良好格局。并将各利益群体的意见从多元化轨道上汇聚起来形成公共意见。一是建设专业化社区工作者队伍。打造社区“近邻课堂”。与辖区学校、推动小区“新居民”转变为邻里和美“新融合”，并将收集上来的问题，以工代学，孵化“以党员为骨干、促进了小区治理的内在基因的转变，居民间缺乏沟通互动等问题，推动小区管理，社会成员广泛参与”的互助型社会组织2个，实现小区邻里融合。受益群众达3000余人次，定期进行协商解决，推动更多的居民参与到社区公共事务之中，便民服务好的现代化新型社区。

强化一个中心，丰富党员活动形式，居民群众征民意、社区组织开展邻里联系活动9批次，优化知识结构，加快知识更新，服务群众4000余人次，与“红管家”一起走访，便民服务、打造便民服务“一站式”服务平台；志愿服务“互助中心”，根据居民需求，保障公共安全、

依托社区治理网格党支部，加强党员教育管理，