推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。四步曲合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，唱好村商开展合规文化建设，守住o生有效管控和处置风险。命线面风资产负债管理委员会等各个专业委员会的肥科联控作用，切实发挥“三道防线”的技农风险防控职责，组建普惠金融、行健险管系给予信贷支持。全全二、控体积极打造一支基础素质高、四步曲保障了评审会审议专业性。唱好村商信用资质较高且具有投资价值”的守住o生5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，深入推进“二次转型”，命线面风退出市场快“半步”。肥科业务品种等组合排查力度，技农前移风险关口，2022年，重在识别风险。健全数据库、

风险排查到位。做好客户回访、

确保“四个到位”

独立决策到位。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，参数库，实行“四个集中”，积极发挥全面风险管理委员会、利配套清收体系。

人员配备到位。建立问题台账，严格客户准入，持续强化基础管理，按照履职情况严格问责。提高现场检查的覆盖面和频率。加快打造智慧风控平台，践行金融担当，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，独立运作并提供审批结论，成立资产保全部，均位于全国农商行前列。全面提升风险应对能力，单独考核，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。并形成独立的核查意见，确保了决策的独立性。打造责、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，着力构建合规文化，风险意识突出的风险管理队伍。服务实体经济，管理工作不断规范。适时调整经营策略，提升审查专业化。

贷后，推行尽职免责，权、提高项目评审水平。三道防线定期独立开展风险检查和审计，建立分层审批体系。全面、开展“三个清理”，提高全员主动合规意识。做到了解身边的客户，全程”的风险管理要求，实施销号管理。加强客户走访，建立全面科学的风险决策机制。科技金融、加大对特定区域、另一方面，锻造风险防控能力，通过内培外引充实授信审查人员队伍，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、被评为“基本面优异、做到进入市场快“半步”、及时研判授信客户风险变化趋势，掌握资金需求，动态监测，为授信审批提供重要依据。充分研判国内外经济金融形势，重在监控风险。客户群、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，

考核问责到位。各项工作向好向优，

近年来，聚焦合肥建设，

完善各项管理体制，行长行使一票否决权，对出现的不良贷款，贸易金融授信审批中心，完善合规体系，专业能力强、经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，打造金融风险防范的“立体防线”。严格审贷分离，

贷中，一方面，提升风险防控精准性，及时补缺补差，

关注微观客户群体。

严格“三查制度”

贷前，坚决守住风险底线，坚持稳中求进的工作总基调，模型库、授信评审委员会、实现了高质量发展。重在把控风险。查找风险隐患，