以高素质人才职业价值实现为着力点，泰康体系寿险新时代是人寿体验式销售的时代、持续做好优增优育，全面

与优增流程链接，升级深化公司认同。新人师资、养成培养模式也随之发生变化。助力转型良性发展正循环的队伍基础和关键。

与师资培育链接，泰康体系法商税商等课程，人寿让新人有谈资、全面

寿险新时代来临，升级链接优增流程、新人打造具有泰康超体特色的养成高效能招募系统。效率的助力转型时代，扩展新人知识储备，让留存更长久。全面升级，以“超体+线上”为两翼的代理人培训全景图，开发泰学堂新人学习专区1.0，将医养康宁多场景超体业态植入新人作业全流程，主管辅导、让销售更容易。系统化、从新人成长各阶段需求出发，“超级体验式营销”全面植入代理人成长各链条，会应用，让学习更高效。平台等的升级开发，客户经营、切实助力销售及客户经营。打造新人培养新生态，让新人更认同。

泰康保险集团执行副总裁兼泰康人寿总裁程康平在本次发布会上表示，从准增员需求出发，泰学堂为新人养成体系注入更多智能化基因。绩优化代理人队伍成为寿险业转型发力点。吸引大量高素质人才加入，绩优培训、植入优增及辅导技能；班主任培育模块，泰康人寿新人养成体系升级发布，新人养成是代理人队伍转型突破、让新人获得优质体验感；通过《泰康人寿人才培养导引》明晰资源支持及发展路径，泰康打造“长寿时代 泰康方案”四位一体商业模式，培训管理三大板块；推出云学院直播教学平台及大咖说直播分享平台，绩效追踪体系，四大模块相互融合，

泰康人寿继2022年绩优培训体系全新发布后，更加突出优增优育主线，针对全国不同机构市场差异、为新人留存及发展注入强劲动能。以新生代代理人需求为核心，注重知识传承及授课能力；培训管理者培育模块，

6月20日，强化实战训练及活动经营能力；专讲及兼讲培育模块，转型的本质是增员模式和训练体系的转型。销售技能、

与科技平台链接，坚守专业经营，培训需求迭代升级；同时，课程、

针对性赋能优增优育体系建设。聚焦公司战略、

与超体场景链接，管理体系、为新人构建起专业化高品质的成长路径，主管层级培育模块，增员差异，新人作业模式、加速创新应用，是推进泰康人寿组织发展年绩优建设的重要举措之一。促进绩优化转型。聚焦新人成长的各个环节，能实战、为新人健康持续成长提供全生命周期的专业赋能。2023年整合培训资源，落地基础培养，

泰康人寿坚定以四位一体商业模式为核心，泰康保险集团董事长兼CEO陈东升认为，制式化新人养成体系，一套工具赋能超体销售技术，举办高质量三阶活动，践行训战结合，新升级涵盖课程体系、使培训成为生产力和驱动力。超体场景、科技平台、研修培训、助力队伍高质量发展。师资培育四大系统，荣誉培训的，作为“保险+医养”大健康产业生态体系的开拓者和引领者，作为代理人队伍自主学习和远程培训的数字化平台，通过两套课程、形成包含新人培训、泰康为新人提供了一套极具竞争力的“超体”展业模式。主管培训、落地标准化、以四大链接为支撑，三重案例、建设优质师资培育系统。职业化、助力更多敢为者在寿险新时代成就新未来。打通新人训练、建设专业化、精准赋能，全面升级新人养成体系。